钱思菁老师实战经验

曾任腾讯学院外包运营项目负责人：6个月内通过优秀能力复制，培养近30位项目运营人员，成功从0到1组建了项目运营团队，辅导团队成员外包转正编，实现3倍薪水增长。

——团队业绩：服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目，业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%，项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一

曾任戈尔科技亚太区人才发展总监：与全球领导力开发小组，共同开发“Leadership Core Program（关键领导力）”

——项目成果：从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划，培养300+名管理人员的领导力，“Leadership Core Program（关键领导力）”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课

部分培训/项目经验：

某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目，帮助客户在“市场环境不变，产品不变，人员不变，客户群不变”的情况下，4个月帮助实现团队业绩目标增长42%（50%提升至91.75%）。

昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程，帮助公司的总监们快速提升领导力，加强有效授权，杜绝企业老好人，小白兔现象，获得公司CEO和业务领导的高度认可。

V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”，带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路

中国石油——《卓越领导力提升》《非职权影响力塑造》等课程，培训10期.

富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》，培训4期

爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》，培训4期

美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训，课后培训效果调查显示满意度高达100%。

广东核电——《教练式领导力》课程培训，学员的反馈好评达到99%。

中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训，深获客户好评。旺能环境股份有限公司——《教练式领导力》，培训6期

佛山市高速公路营运管理有限公司——《新生代收费班组长管理能力跃升》，培训3期

浙江华数科技公司——《逆境领导力》，赋能企业带来了41%的人效增长奇迹。

钱思菁老师部分客户

高科技行业（通信）：华为公司、、广东联通、山东电信、中国电信股份有限公司青海分公司、中国电信集团有限公司吉林分公司、中国联合网络通信有限公司广东省分公司、腾讯科技、云南移动、新疆移动、河北移动、张家界移动、南方电网数字电网集团信息通信科技有限公司、广西铁塔、岳阳电信、上海电信、中国移动信阳分公司、河南安阳移动公司、广西省电信、湖北联通、湖北移动、张家界电信、福建福诺移动等

互联网行业、电商：江苏金恒信息科技股份有限公司、易点天下网络科技股份有限公司、美团网、西安易点天下、广州冠晨网络、爱的番茄网、V8音视频、杭州黑岩网络、江西仟得文化、深圳市赛维网络科技有限公司、章玫网络、北京维卓网络科技等

金融行业：中国邮政储蓄银行广东省分行、中国人民财产保险柳州市分公司、招商银行贵阳分行、中国人寿保险江苏省分公司、科学城（广州）投资集团、前海兴邦金融租赁、银雁科技、工行佛山乐从支行、农业银行湛江分行、工商银行连云港分行、工商银行广西南宁区行、工商银行呼和浩特分行、平安银行深圳分行、交通银行新疆分行、广州农商行荔湾支行、徽商银行、东莞银行、广西北部湾银行、中国太平、中意人寿、中国人寿、中国平安金融大学、京东鼎鼎金融（金融部分）、鑫山保代、招商证券等

能源行业：海南电网、长沙城发能源、旺能环境、广州菲利斯太阳能司、广东核电、长春电力、浙江电力、三门核电、海南电网、南网物业、深圳宝安排水、深圳供电局、阳江核电等

其他行业：广州工业投资控股集团、辉瑞制药、中国广核集团、广东粤丰环保投资、厦门集装箱码头集团、中铁隧道局、深圳市南山区建筑工务署、深圳市南山区党群服务中心、深圳市南山区退伍军人大学生管理办公室、中国石油培训中心、中海油湛江分公司、新奥燃气肇庆、新奥燃气泉州、南京港华燃气、康佳研究院、新意科技、深圳敏华控股、新疆新农集团、浙江绿城置地、爱德数智、深圳雷迪奥视觉技术、北京兔玩电竞、好莱客全屋定制、安芯易电子商务、广汽研究院、北方能源控股集团、佛山精工制造、富士康集团、浙江旺能生态、佛山粤海置地、贵州省烟草集团、湖南中车集团、兔玩公司（虽涉及互联网，但主要业务或品牌属性不突出，故归类于其他）、华科聚智商学院、英派科特、北京同仁堂、常安城市公共安全技术、福州机场、新杨子造船、云南天安化工、中山广盛运动器材、科学城投资集团等

部分客户评价：

这是个非常有意思的学习体验，在2天的课程中，通过模仿一家创业公司的经营过程，训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。它不仅仅只是数据的填写而是将复杂的商业问题简单化，更有价值的是理解了商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利，我们一直致力于培养这种商业思考方式。任何级别的企业管理者或希望提高商业嗅觉的人都能从中受益。

——华为客户阿曼国防部官员  Muhsin

钱老师的课堂很有趣，在轻松的学习氛围下，将DiSC理论以浅显易懂的方式呈现出来，让我一下就掌握了四种行为风格的精髓。很感谢老师在课堂上的游戏， 特别是OH Card的使用，将隐喻和潜意识的元素结合，一天的课程结束后，我持续地自我思考和反思了一个星期，已经好久没有上过这么体验深刻的课程了。我会将此课程推荐给其他的同事们。

——美团网  王敏敏

感谢钱老师带来的卓越领导力提升课程，以情境模拟和场景化结合的沉浸式教学方法，令我耳目一新。在我的日常工作中，管理着20多人的团队，课程中使用的模型，帮助我更容易判断出团队中每个人所处的发展阶段及我将如何运用灵活多变的领导风格去适应他们， 从而激发团队成员的积极性和培养团队成员的工作技能，使部门绩效持续达标。很实用的课程，我会推荐其他同事来学习这个课程。

——昂纳科技  李强新

钱思菁部分授课图片

钱思菁课程大纲

《“无冕之王”™——非职权影响力与跨部门协同加速器》

《CEO的精力与能量管理™——高压下的领导者韧性修炼与心流锻造》

《北极星增长系统™：七步打造高绩效团队》

《破茧成蝶™——从技术专家到卓越管理者的转型五项》

《圈粉式管理™——L.E.A.D新生代的激励罗盘与沟通密码》

《确定性决策™——穿越BANI时代的数据洞察与决断力》

《像CEO一样思考™——破局思维与战略决策工作坊》

《增长型对话™——从“绩效约谈”到”业务增长”的AI教练课》