服务项目

（1）企业经营管理人员素质提升工程；针对成长性好、创新能力强的创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业的经营管理者，发展潜力大的初创小微企业经营管理者。建立线上线下相结合、长期短期相衔接的培养模式。围绕中小企业经营管理的重点领域和薄弱环节，分主题、分批次组织开展“中小企业专精特新发展”专题班、“促进大中小企业融通创新”专题班、“数字化赋能”专题班等公共培训项目，着力提升企业经营管理者专业素质和水平。

服务收益：通过论坛、展会、座谈会等多种形式，促进产业链上中下游、大中小企业经营管理人才间的交流合作、互学互鉴。

（2）精益智能工厂整体打造服务项目：组织精益生产专家开展入企一对一诊断调研，通过1-3天实地考察企业现场，为企业出具精益生产整体解决方案。

服务收益：项目周期内达到提升全员士气、提高企业生产效率、降低生产成本、提升产品品质、缩短生产周期、优化车间布局、提高空间利用率等企业核心关键指标的量化提升，最终达到提高顾客满意度、提高市场占有率、提升企业利润的目标。

（3）制造型企业数字化管理服务项目;将企业战略运营和生产运营涉及的每一个环节产生的数据、行为转化为企业生产要素，再应用数字技术和分析手段作为生产工具，让企业在产品、服务、技术、商业模式、组织管理等多个领域都能够全方位地创新，在每一个领域都能降本增效，从而帮助企业创造可持续发展的竞争力。

服务收益：为企业提供了一个坚实、可靠、全面和可操作的制造协同管理平台，从公司战略、目标分解、经营预算、战略解码、经营策略、作战计划、过程管理、经营改善、绩效管理、增长激励等全方位构建数字执行系统，帮助企业战略有效落地，实现可持续的盈利增长。

（4）薪酬体系设计与组织变革；针对企业分工不明、责任不清、多头管理、交叉管理、职能错位、管理成本高、薪酬分配不均，造成组织管理低效、吸引和留住优秀人才困难等问题。为企业“量身定制”专属服务产品，帮助企业建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制以及让“决策权、执行权、监督权”三权分离的组织机构体系，从而提高组织运作效率。

服务收益：通过组织“权”-架构职位、“责”-职责分工、“利”-薪酬绩效各项组织要素的重新梳理及明确，帮助企业构建“架构分工合理、职位职责明确、绩效激励到位”的组织管理体系，提升企业竞争实力。

（5）企业知识产权培育服务项目；通过培育和提升企业知识产权链的发展规划，为企业提供国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军、山东省瞪羚企业、企业技术研发中心、智能制造试点示范工业企业等项目全过程咨询服务。

服务收益：帮助企业充分享受政策红利，获得各项资质荣誉，提升企业软实力。

（6）常态化中小企业专题培训项目;针对企业经营人员和管理人员的培训需求，通过集中培训、专题讲座、私聊下午茶、大讲堂、企业沙龙、线上辅导等多种形式，持续开展公益培训项目。

服务收益：满足中小企业全生命周期服务需求，提升企业综合竞争力，拓宽企业经营视角，培育复合型管理人才队伍。