陈麒胜老师实战经验

2007～2008年，着手开发了《成功模式15堂课必修课》、《精英养成训练营》等系统课程，1年的时间，让尚赫从月均营业额只有500万，迅速飞跃至年营业额超过3个亿，业绩倍增500%，并荣升尚赫公司有史以来最年轻的执行副总，隔年，在系统的规划下协助尚赫公司取得工商部颁发的直销牌照，年营业超过6亿，内蒙地区的业绩更击败安利，成为该区域直销行业里业绩的No.1。

2005～2006年，在罗莱家纺在高速发展成为行业领军企业后，全国300多家连锁加盟商、600余家连锁店建立后，带领团队为其做了近3个月的调研后提出“客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话”的经营思路，为其打造数据化营销与管理，并为其量身定制《终端销售七流程》、《代理商如何突破发展瓶颈》、《数字化科学化订货技巧》、《打造终端种子部队三阶段》，此期间罗莱家纺以每年60%的速度持续增长。

自2006年05月，珀莱雅首届专卖店研讨会隆重召开后，4个月内共为其巡回培训60场，并在为其一年的合作中为其编写2套终端标准SOP手册《高绩效的店铺管理》、《门市经营管理三字诀》，发展至今，泊莱雅与自然堂、丸美、美肤宝、美素并称为国产五大品牌之一。

2003～2005年，主导娇兰佳人从批发型企业转型为零售型企业，主导其商学院及标准化体系的建立，并为其撰写了《专卖店的理念与建构》、《专卖店的经营与管理》、《专卖店销售秘诀》三本操作手册，使其成为中国本土第一个全国意义上的化妆品零售连锁，2年内娇兰佳人营业额从近9000万到3个亿的飞跃。

陈麒胜老师部分客户

服装企业：李宁、安踏、361、劲霸男装、EP雅莹、马克华菲、威丝曼、波司登、MO&CO、九牧王、七匹狼、利郎、雅戈尔、太平鸟、杉杉服饰、娜尔思、报喜鸟、柒牌男装、奥利侬、瑞法斯、俏丹娜、奥斯兰黛、莱特妮丝、六月玫瑰、爱美莱、茜木、纯色女人、帼姬范、曼妮芬、维纳贝拉、皇家丽美、雪梦洁、歌瑞尔、鳄鱼恤、金利来、沙驰、雪豹服饰、乔帛女装、威蔻男装、男生女生、ABC童装、艺之卉女装、因为女装、阿斯顿男装、GAP、米兰登、玖姿、格度、本色牛仔、播牌、铅笔俱乐部、拉谷谷……

鞋包企业：百丽鞋业、SKAP、阿瘦皮鞋、好家庭、红蜻蜓、豪麟鞋业、龙浩鞋业、盾牌皮具、艾莉芬特、丽佰皮具、隆丰皮草……

母婴美业：美肤宝、雪花秀、珀莱雅、欧诗谩、娇兰佳人、美罗大药房、海王星辰、京都念慈庵、合生元、贝因美、爱达力、维爱加、棒槌岛、康美尔乐、伊贝姿产后中心、华新国际、碧斯、安婕妤、美丽小铺、安利、如新、凤仪轩、椰岛、尚艺、富迪、尚赫、马妮形体、丝域、雷特恩集团、亿百康……

百货商场：上海百联集团、茂业百货、7-11、罗森、永旺梦乐城、大商集团、香港新世界百货、苏宁电器、淮南文商城、重百集团（新世纪）、三福百货、海信广场、顺德印象城、天虹、德银百货、金厦帝壹城、万达广场红星美凯龙、丽星家具、金海马、金海名、中国品牌布艺城、文峰大世界、新华都百货……

连锁零售：TCL、顺电电器、创维、格力、志高电器、苏泊尔﹑美的、百年好橱柜、步步高电器、叁拾加水果、钱大妈、面包新语、罗莱家纺、梦洁家纺、武夷星茶叶、鸣龙茶叶、吉盛祥茶叶、风行牛奶、魅族手机、三胞乐语、恒辉灯饰、派德电器、布克厨卫、雅兰家纺、爱诗华灯饰、粒上皇、红旗布业、佳禾食品、大牧场……

珠宝饰品：石头记、金伯利、六福珠宝、周大福、通灵翠钻、潮宏基珠宝、卢金匠珠宝、Blove、国静饰品百货、飞亚达、瑞辉表业、宝时捷表、雷诺表……

其他：移动、电信、新杰物流、观澜高尔夫、华润涂料、大连实德、平安保险﹑方太卫浴、湖南轻盐、梅州邮政、宁波邮储、新免免税品……

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陈麒胜课程大纲