杨学军老师实战经验

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，61000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元（台币）提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。

 

杨学军老师部分客户

部分授课案例：

1. 受邀给石药集团讲授《现场改善与生产效率提升》累计高达13期，其中返聘《金牌班组长管理能力提升》4期，皆受到企业老板一致好评。

2. 受邀给厦门象屿集团讲授《5S长效导入》3期。

3. 受邀给红牛饮料连续3年讲授《精益生产管理》18期，受训得学员高达上千位。

4. 受邀给某汽物流集团公司讲授《8D问题分析解决》累计8期。

5. 受邀给湖南某钢铁企业讲授《5S长效导入》、《金牌班组长管理》《现场改善与质量管理》课程20多期。

6. 连续2年给华润江中制药讲授《5S长效导入》3期。

7. 曾给时代华商、清华商学院、深圳时代光华、嘉兴精益研究院、中培网、广培网讲授《现场改善与生产效率提升》、《TPM生产设备管理与维护》、《TQM全面优质管理》公开课上百场，累计服务学员1000+

部分咨询案例：

1. 深圳市喜德盛自行车有限公司：3次辅导绩效薪资优化、品质降本、现场改善；助力企业从800人1个工业园发展为6000人5个工业园，成行业标杆，带动行业生产效率提升超30%。

2. 多彩科技（深圳）有限公司：3次辅导基础工程建设、物流产线设计、研发流程重组，常年返聘管理培训；规范干部管理，成效获各级干部认可。

3. 珠海世錩金属有限公司：连4次辅导生产运营；生产效率从38%提至85%，人均月产值从2万升至5万，交货周期从60天缩至45天，完善ERP固化管理，企业发展为4家公司6000人，年产值超10亿。

4. 维珍妮国际：2年辅导流程与组织架构垂直整合；作业周期从90天缩至60天，搭建产品与客户导向架构，助力SAP系统成功上线，咨询满意度98%。

5. 成霖洁具：作为霖旗首位大陆咨询顾问，规划长中短三类产线适配不同订单与产品；生产效率从65%提至88%，场地缩减20%，间接人员减少12%，规划理念全厂区沿用至今。

6. 万嘉门业：创造了仅用4个月完成了6个月的工作量的佳绩，4个月完成6个月工作量；准时交货率从35%提至95%，客诉率从40%降至5%，培养核心生产干部，课程受400人追捧。

7. 得理乐器：4年驻厂辅导多厂区运营；生产效率从45%提至80%，人均月产值从2万升至4.5万，不良率从8%降至0.3%，塑造特色企业文化提升竞争力。

8. 舒美牙刷（宝洁牙刷大中华地区唯一供应商）：改造产销物料全流程满足宝洁要求，完善组织、薪酬等体系并开展持续培训；输出可复制运营模式，支撑企业内地发展。

杨学军课程大纲

主讲课程：

《5S长效导入》

《IE七大手法的运用》

《TPM全员生产维修》

《班组长管理技能提升》

《精益生产LP》

《品质管理与品质改善TQM实战》

《生产计划与物料控制》

《现场改善与生产效率提升》

授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨老师的课程充满实用性和实战性。