技术战略规划到底如何开展？

技术规划的方法和思想是由完整且规范的战略制定方法论BLM为原型演变而来。BLM（Bussiness Leadership Model）中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。最早由IBM提出，由华为引入国内进一步发展实践，主要应用于制定战略规划，通过持续的市场洞察和创新保持业务领先。

BLM中企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。

市场洞察：

1、了解客户需求，竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况可以找到机遇和风险

2、解释市场上正在发生什么变化——这些变化对我们意味着什么——我们如何应对——量化

战略意图：

1、组织机构的方向和最终目标，与公司战略重点相一致

创新焦点：

1、根据执行差距与机会 差距探索创新，根据资源状况在众多的创新选择中聚焦

2、技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等

3、弥补执行差距通过精益管理实现卓越运营，弥补机会差距需要重新进行业务设计

业务设计：

1、对外部的深入理解，为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计提供基础

2、业务设计六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制

关键任务：

1、满足业务设计和他的价值主张的要求所必须的措施和行动

氛围与文化：

1、创造良好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，让人们更好的发挥自己的价值，并在困难危机时刻帮助鼓舞他们。

人才：

1、重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩

正式组织：

1、为确保关键任务和流程能有效执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务

技术战略规划也是包括8个方面，包括技术战略指引、技术战略复盘、战略意图、技术洞察、创新焦点、业务设计、关键任务/组织/人才/文化氛围、年度技术规划。

• 1、宏观的战略假设与方向
• 2、企业价值转移趋势和业务设计
• 3、企业竞争地位初步意见
• 4、业务优先级
• 5、理念与方法论
• 6、目标假定

执行差距分析三部曲：第一步先回顾执行情况，第二部就业绩差距和机会差距进行分析，第三步进行根因分析。所需要用的工具有技术沙盘和竞争力沙盘。

1、围绕公司主航道/产业全流程进行技术洞察

2、形成“技术全景和趋势图”

3、做到心中有数，不迷失方向

深度洞察的作用： 

1、围绕特定技术主题进行技术洞察

2、形成技术专题洞察报告

3、深度掌握技术发展方向，解决问题与寻求机会

洞察需要通过海量的信息输入，形成关键发现，基于发现做出趋势假设，基于假设得出战略机会。

洞察一般是从五个方面进行：

1、 客户洞察