课程分类:生产管理 阅读:1461
授课老师:刘立户
师资背景:资深生产管理专家,20年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务
课程简介
在制造型企业的生产经营中,如何多做会创造价值的劳动,减少不必要的劳动?做到了这些,也就践行了精益生产管理的理念。
课程大纲
01 创新物料停留五种方式提高搬运效率 02 从一次加工一个提升到一次加工多个 03 找到速度最快的岗位操作法,标准化后全面推进 04 应用MMD技术,精准维护设备6大内容 05 应用SMED技术持续提升转换效率 06 建立岗位标准工时减少20%的用工 07 找准6个方向应用工装夹具或机器换人 08 用动作分析,解生产效率之谜(上) 09 用动作分析,解生产效率之谜(下)