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胡八一《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》课程

课程分类:实战场     阅读:512

授课老师:胡八一

师资背景:中国式阿米巴经营落地实践第一人; 中山大学哲学博士; 曾任松下、杜邦中国区高级职务;

课程简介

企业利润微薄,业绩停滞不前? 老板事必躬亲,分身乏术? 部门各自为政,相互推诿? 制度杂乱无章,人浮于事? 激励不得法,人才流失率居高不下? 面对这些,难道只能束手无策? 阿米巴经营模式,能够帮助建立两家世界500强企业,能够一年内拯救日航,能够帮助华为、阿里、海尔、国联,也一定能帮助您! 以稻盛和夫阿米巴为内核的中国式阿米巴经营模式助力企业升级!

课程大纲

01 什么是日式阿米巴经营模式 02 中式企业经典案例 03 中式阿米巴的组成部分 04 中日阿米巴有哪些异同 05 阿米巴为什么能产生高收益 06 如何学习与实施阿米巴模式 07 成立阿米巴必须具备什么条件 08 阿米巴核算的四种型态 09 阿米巴划分的五个维度 10 如何促进阿米巴的裂变 11 阿米巴经营会计的区别与逻辑 12 经营会计的七个主要工作 13 如何建立阿米巴经营会计科目 14 总部费用该不该分摊 15 如何进行内部定价 16 如何建立内部交易规则 17 如何制作与产生阿米巴报表 18 如何设计阿米巴奖金 19 奖金的分配原则与发放 20 如何设计阿米巴的股权激励 21 阿米巴实施方案:组织划分 22 阿米巴实施全案

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