蔡丹红《炼成营销大咖的实战秘籍》课程

课程分类：市场营销     阅读：479

授课老师：蔡丹红

师资背景：长三角十大营销策划人，浙商最信赖的十大品牌策划师，资深管理咨询顾问，战略品牌营销与管理领域的理论与实战复合型专家。已为包括中国建材南方水泥等世界五百强、千亿企业在内的数十个行业、百余家企业提供系统的解决方案。2015中国(管理咨询行业)品牌女性、凤凰网“首届华人讲坛网络盛典影响力人物”、教育部中国大学精品视频课程奖、首届中国十大杰出培训师。杭州电子科技大学在职教授，北大、清华、浙大等名校总裁班特邀教授;浙商研究会副会长、浙江管理咨询协会副会长、《销售与市场》中国营销专家团专家。

课程简介

对于5年以下的营销人来说，如何将营销理论赋能于实战，成为工作的难点与关键点。 很多营销人理论知识很丰富，但是实战却脱节？比如营销计划书怎么写？本课程中，蔡丹红老师将为你一一讲解。

课程大纲

01导学课 02营销人上岗后第一件事要干什么 03营销人的岗位分析与岗位定位 04营销人必备的素质能力:岗位角色 05营销人必备的素质能力:岗位素质能力 06第三节营销人如何快速看透新东家(上) 07第三节营销人如何快速看透新东家(下) 08上司指令不合理,该怎么办(上) 09上司指令不合理,该怎么办(中) 10上司指令不合理,该怎么办(下) 11市场调查就是营销调查吗?(上) 12市场调查就是营销调查吗?(下) 13区域营销计划该调研哪些项目?(上) 14区域营销计划该调研哪些项目?(中) 15区域营销计划应该调研哪些项目(下) 16营销人如何做一份让上司眼前一亮的工作计划? 17新入职的营销区域经理是先树威还是先立信? 18营销总监的营销计划书应该怎么写? 19区域营销经理的营销计划书应该怎么做? 20一份专业的区域营销计划书该怎样写?(下) 21营销区域经理如何在乱局中找到契机(上) 22营销区域经理如何在乱局中找到契机(下) 23如何在短期内重塑团队活力? 24区域渠道改革从何入手?