赵芳《引爆OKR：顶级公司都在用的目标管理利器》课程

课程分类：人力资源     阅读：458

授课老师：赵芳

师资背景：曾任百度、人人网HRBP及果壳网、微易人力资源总监。主导过组织变革，人才盘点，文化落地，OKR，架构调整等多个成功项目经验。

课程简介

工作中,每天忙来忙去忙到死,升职加薪却没有你的份 生活中,减肥,看书,背单词..一整年的FLAG,每次的信誓旦旦都变成了打脸无数次 为什么会这样?做事不能始终聚焦在核心目标上,是非常重要的原因。 OKR工作法就是帮忙人们把精力聚焦在核心目标、不分心不跑偏的目标管理利器。

课程大纲

01 OKR底层逻辑 02 透过绩效看 OKR 03 启动OKR前必须思考的三个问题 04 O的结构化思维 05 不以终为始的KR不是好KR 06 协同从第一次对齐开始 07 OKR落地一步不能少 08 评分是遏制还是激发潜能 09 如何让OKR的落地事半功倍 10 打通激励体系三步走 11 总结:三个核心两个原则