许林芳《阿里政委体系运作与实践》课程

课程分类：人力资源     阅读：470

授课老师：许林芳

师资背景：十余年阿里工作经历，2002年入职阿里，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委，铁军精神的亲历与传承者

课程简介

HRBP作为正式的职位已经存在了10年以上，但超过半数的管理者都认为在自己公司并未能达到推进业务的预期目标。HR想要成功转型到“政委”也面临诸多难题。许多公司都设有HRBP岗位但差别甚大，有的如同业务助理、有的就是招聘专员......那到底什么样才是真正意义上的“政委”（HRBP）？让我们来看看已经发展十多年的阿里政委是如何做的。 阿里政委体系从2005年开始建立，阿里集团的HR部门被拍扁，只保留政委。身为阿里政委要懂业务、促人才、又能推文化、提效能，承担着为业务赋能的重担，这一角色在组织中的重要性不言而喻。 阿里十年陈许林芳老师，将会通过本课程，从四个维度深度剖析阿里的政委体系，为你量身打造企业高效政委体系的运行落地战略。

课程大纲

01 阿里4年大政委：“地道的政委”都看过这部电视剧 02 阿里政委都是怎么选拔出来的？原阿里大政委：四大特质一个都不能少 03 神秘的阿里政委是一群怎样的人？原政委自述：我们都去过"养鸡场" 04 阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委？ 05 身为政委，我在阿里每天都要做的四件事儿 06 大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥？ 07 不懂业务，该怎么带团队？在阿里有三种会议再忙也要参加！ 08 阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪一种人才？ 09 原阿里大政委：10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区！ 10 为什么阿里从来不让员工写心得？因为阿里已经进入培训第三境界 11 原阿里大政委：招人一定要"闻味"！没这4种味儿，学历再高也不要 12 如何让团队保持激情？阿里高管带队秘籍，只要盯着住“三个人”！ 13 每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了 14 阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气！详解阿里三大关键制度 15 看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿！