课程分类:领导力 阅读:1865
授课老师:韩铁林
师资背景:著名管理咨询专家、企业成长助力师,原创性提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。《中欧商业评论》、《管理学家》等杂志专栏撰稿人。
课程简介
本系统课程的特色定位是:系统化:从整体上透视和解读企业运行,培养企业家和管理者的系统思维简单化:尽量摒弃术语概念,用通俗的语言,提炼最具价值的知识点,帮助企业家和管理者用最短的时间,建立精要型知识结构实用化:直指企业成长的关键命题,给出突破路径,引导企业家和管理者从日常繁复事务中摆脱出来,关注最值得关注的重大问题。
课程大纲
01 决定企业成长的要害 02 企业成长会遭遇哪些拐点 03 拐点的原生关系 04 企业成长的姿态 05 企业成长的节奏 06 拐点诱发的并发症 07 关于企业成长的本质规律 08 互联网时代对拐点法则的影响 09 拐点法则下的商业生态观 10 课程总结与答疑通道 11 战略概念及理论框架:价值曲线 12 课程出发点及内容概要 13 如何判断战略拐点(上) 14 如何判断战略拐点(中) 15 如何判断战略拐点(下) 16 战略概念及理论框架 17 战略概念及理论框架:三层次、地图 18 战略概念及理论框架:画布、魏朱、结构 19 战略概念及理论框架:产业规律 20 战略概念及理论框架:微笑曲线 21 战略概念及理论框架:价值曲线 22 战略概念及理论框架:创新思维-客户创新 23 战略概念及理论框架:创新思维-能力创新 24 战略概念及理论框架:战略决策 25 战略拐点突破路径:弱势企业如何以小博大实现逆袭(上) 26 战略拐点突破路径:弱势企业如何以小博大实现逆袭(中) 27 战略拐点突破路径:弱势企业如何以小博大实现逆袭(下) 28 战略拐点突破路径-领先企业如何摆脱追兵持续领先 29 课程总结