郭峰民《AI+精益：制造现场数字化转型与效率革命》课程

课程分类：生产管理     阅读：6638

授课老师：郭峰民

师资背景：精益管理专家 17+年精益生产管理辅导经验 高级精益生产管理师 日本中部产业联盟研究员 曾任:振鸿钢铁集团|精益生产项目经理 曾任:南海现代企业集团|精益生产项目经理 曾任:科密集团|事业部管理师 出版著作:《工匠精神》 专业认证:国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家 课程版权认证:《体验式精益生产》《卓越班组长》 曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目:国家电网、中国电建、中交集团、国家能源集团、水务集团东莞松立塑胶实业、精煌金属、一百铜业等。

课程简介

在工业4.0与人工智能深度融合的背景下，制造业正经历从“经验驱动”到“数据智能驱动”的转型浪潮。生产线作为企业的最小作战单元，其管理效能的提升亟需与AI技术结合，以应对生产效率波动、员工技能断层、改善流程僵化等传统难题。

本课程立足智能制造场景，创新性引入AI工具链赋能生产管理全流程:

1.AI辅助工作教导:基于DeepSeek等智能助手，管理者可快速生成标准化作业指导书(SOP)，并通过AI模拟训练系统实时分析员工操作数据，精准定位技能短板，实现“学-练-评"闭环。

2.AI驱动改善决策:运用大数据分析工具，自动抓取生产异常数据(如设备故障频次、质量缺陷分布)为管理者提供优先级排序与改善建议，减少经验盲区导致的决策偏差。

3.全员AI化协同:通过"智能提案平台"与"鱼塘会议AI助手"，激发员工参与改善的主动性，AI自动归类提案、匹配资源，并生成可视化改善报告，推动"人机协同"的持续改进文化。

课程大纲

第1讲：AI时代发展趋势​

第2讲：AI原理与关键技术

第3讲：制造业的核心竞争力：缩短生产周期，逼近“理想状态”

第4讲：AI赋能绘制企业价值流图

第5讲：AI赋能生产线平衡率

第6讲：AI驱动的设备效能提升

第7讲：员工培训的AI赋能工具：识别现场浪费与改善