丁兴华《中国企业出海之路与全球战略布局要诀》课程

课程分类：市场营销     阅读：6262

授课老师：丁兴华

师资背景：宏观经济战略学家 拥有30+年经营管理与研究授课实战经验 20+年资深媒体人经验 中国社会科学院研究生院|经济学博士 台湾东海大学管理学院|管理硕士 擅长领域:《宏观经济》、《战略规划与执行》、《危机公关与舆情管理》、《领导力》及《执行力》等五门课程。

课程简介

全球化竞争愈演愈烈，中国的企业发展逐渐做大做强，企业出海成为大势所趋。中国企业做全球扩张的目的，无非是要增加获利能力、提升销售量、降低成本结构、达到规模经济与经验曲线、差异化产品或服务、转移独特竞争力等。但企业出海、做全球化战略将面临的议题有哪些?企业决定进入哪些国外市场?何时进入?进入的规模?企业应使用哪些工具或手段以进行全球扩张?中国企业出海与全。球战略应考虑重点?面临哪些难题与不确定性?本课程详细解说。

全球战略有哪些选择?本课程将介绍全球战略的理论与实况，详细分析全球战略所需了解的"位置经济"(location economies)、学习曲线理论(规模经济理论)、波特的"价值链分析"、以及"多国籍企业"(multinational company)的方法。讲述丰田汽车惠普、特斯拉、麦当劳、宜家家居等企业面临案例故事分析。全球战略的四个选择:1.国际战略，2.多国战略，3.全球战略，4.跨国战略等，如何分辨权衡利弊得失。全球竞争下不同战略的优势与劣势分析。全球战略的进入决策，进入模式的选择，以及各种不同进入模式的优势与劣势分析。全球战略联盟的优势与劣势，战略联盟的运作，建构减少投机主义的联盟，以及案例分析等。本课程皆详细说明让中国企业了解出海之路与全球战略布局要诀，厘。清全球战略的各种情况，少走冤枉路，该如何选择确立正确的方向布局，做大做强。

课程大纲

第1讲：中国企业出海之路

第2讲：中国企业出海与全球战略应考虑重点

第3讲：案例分析

第4讲：全球战略布局要诀

第5讲：全球战略的选择

第6讲：全球战略的进入决策

第7讲：各种不同进入模式的优势与劣势分析