廖莹《教练型领导者:用GROW模型帮助你的团队更高效》课程

课程分类：商学院     阅读：2847

授课老师：廖莹

师资背景：高管教练、人力资源专家； 中国人民大学人力资源管理硕士； 国际教练联盟教练认证(ICFACC)； 美国领导管理发展中心(LMI)领导力认证教练； 20+年世界500强人资高管经验； 10年专注于领导力及个人成长教练领域,超过3000教练小时。

课程简介

当今商业环境越来越复杂,许多企业正面临着新的难题和困惑:我们制定了越来越完善的管理制度、业务流程，包括绩效考核体系，但是，为什么员工好像越来越被动地执行呢?要么一味地等待上级给予具体的指导,缺乏主动思考,没有成长的自驱力;要么就是表面答应,实际工作拖沓,效率低下?我们从頸瘛枱Ë疜Ⓔ谂专里转变，才能让大家具备更加积极正向的心态、更主动地思维和行动呢?实践证明，在团队管理中，融入教练技巧,能够激发员工的潜能和内驱力，促进员工发生积极正向的改变，从而达成可衡量的有挑战性的业绩目标。成为教练型领导者，是团队管理者自我修炼的一门功课,成就他人的同时,也能够培养自身洞悉人性、培养人才的关键领导技能。

2004年杰克·韦尔奇中国行的时候，曾经说过，“伟大的CEO就是伟大的教练!”所以，学习和掌握教练技术，能够帮助领导者在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。

课程大纲

第一章  教练技术 GROW模型概述
第二章  G.R.O.W四个步骤的详解和分析
第三章  教练技术的困境及对策
第四章  教练技术的实践建议