李彩玉《运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划》课程

课程分类：商学院     阅读：3807

授课老师：李彩玉

师资背景：中山大学EMBA； 10余年企业人力资源管理经验； 10余年香港上市企业高管经验； DISC联合创始人,授权讲师/咨询顾问； 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师； 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师； 原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员； 曾任:本地宝集团战略中心(总部)/人力资源总监； 曾任:香港建滔集团(上市)总部/人力资源总监/管理学院院长。

课程简介

新形势扌不下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人;开发新技术、掌握核心技术的是人提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。

谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制,谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争,必须把实施人才战略作为企业发展第一战略,优化人力资源管理,加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制,本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队培养的工作。

课程大纲

第一章  战略性人力资源规划与其他模块的关系

第二章  战略性人力资源管理的五大特征

第三章  广义的人力资源规划的核心内容

第四章  狭义的人力资源规划八大内容

第五章  如何做好人力资源需求预测