阎金岱《企业经营战略规划》课程

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授课老师：阎金岱

师资背景：30年政府单位与国企管理经验; 13年政府部门工作经验; 12年培训管理实战经验; 国际注册管理咨询师/中国注册培训师; 国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理。

课程简介

企业经营战略，是明天的发展目标，也是今天需要积淀与努力方向。

在如今市场、经济、产品、渠道等快速变化的时代，找到准确的发展目标，积淀雄厚的发展实力，是弥足珍贵的运营方略。

本课程通过管理咨询成功案例的经验，介绍了企业战略的实用设计方法。使中高层管路者，能够根据本企业的情况。分析与比较核心竞争因素，确定务实的战略方针。同时，由各个部门将战略方针落实在几年内的发展目标与规划中，从而务实地推进发展战略的实现。

企业运营发展战略，分为:既有产业发展战略、新产业发展战略等。本课程以“既有产业发展战略”为主。

课程大纲

1.务实的思路与方法：战略分析的项目与次序，是战略设计有效性的关键。本课程战略分析章节，按照管理咨询的经验，介绍“量化SWOT分析”方法。并介绍:确定战略目标、战略目标分解、执行管理等关键环节。以保障战略决策达成。

2.实用战略工具介绍：经营发展战略，是企业运营的指导体系，不是空泛的口号。设计务实有效的经营战略，必须是量化的系列指标。本课程在各个部分，都介绍分析与设计工具，使战略设计与操作的整体环节，都可以操作与执行。