丁兴华《企业战略规划与执行》课程

课程分类：实战场     阅读：3022

授课老师：丁兴华

师资背景：33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 ☑东海大学管理学院管理硕士 ☑现海峡两岸医事交流协会副秘书长 ☑原台湾汽电集团(上市专业电力公司)董事长特助 ☑原中时媒体集团|总监/社长特助 ☑原河北凯悦地产集团|总经理/董事长特助 ☑连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾 ☑连续3年担任主持第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」 33年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。 同时多次应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等企业发展论坛活动。接触了许多著名企业实干家及两岸重量级能人名士，累积了广阔的政商人脉，拓展了企业经营管理运营思维。

课程简介

战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。一旦方向走错了，再多的努力都是枉然。

环境变化快速，企业需要改变;企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。

战略是什么?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单地说，战略就是谋略，就是对策，就是赢得市场的方法。

实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习的功课。

后疫情时代，中国企业如何做好企业战略与变革管理，提振衰退的业绩，企业需具备前瞻性思维，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。如何从宏观经济的思考，寻求新的战略，维持企业长期营运发展，是企业经营管理重要的课题。

本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等，包括企业三个层级如公司层级、业务层级职能层级的战略决策，深具实用性。

课程大纲

第一章:前瞻性思维与市场分析应用工具

第二章:企业的三个层级战略规划

第三章: 战略执行与评估:“战略地图”与“平衡计分卡BSC”的运用