上海世唯企业管理有限公司

发布时间：2021-02-20 21:42:51     阅读：4468

服务类别：人才培育 法律维权 管理咨询 创业辅导 技术服务

单位地址：上海市松江区文汇路1128号

核心产品

1、沙龙式培训《首席增长官》
2、咨询式培训《换维裂变》
3、训练营《靶点性突破训练营》
4、培训式咨询《动作式管理160天绩效突破训练营》
5、模块化定向咨询

服务价格

9800元—68.6万元

服务流程

1、沙龙形式课程培训
2、群体式集中咨询
3、企业上门辅导咨询
4、远程跟踪辅导

服务案例

一、平安金融集团，2007年成立平安新渠道，马明哲马总要求参加投标的咨询公司制定出一套快速稳定的增长方案。以赖林颢老师为首的专家团队，在正面战场PK掉世界咨询老大麦肯锡成为平安金融集团的营销流程再造顾问团队，赖老师担任首席顾问，从2007-2012年,短短5年时间，平安新渠道团队从7000人到12万人，业绩从0到500亿。

二、太平洋金融集团，2011年斥资20亿进军在线金融，一年时间只做到了6个亿的业绩。2012年5月，以赖林颢老师为首的专家团队，通过对太保在线金融的现场诊断，得出太保四大问题:
1.团队稳定性欠佳，新人流失严重；
2.8-10个月后业绩瓶颈，业绩动力难以激发，团队管理问题凸显；
3.基层团队能力难以提升和传承；
4.团队氛围难以调控，人心不稳，缺乏动力，团队出现疲软群侯症状。
通过《动作式管理》抓住“腰”这一主要矛盾，为其量身定做四件事情，一年，仅仅一年时间，太保业绩从6亿到136亿，培养育成了254个管理干部。现在赖老师依旧每月定期为太保辅导。

三、上海麦金地餐饮公司，这是一家值得关注的企业，公司以团膳为主要业务，包括华为、施乐、政府机关都是他们客户，公司目前已在实施IPO。之前的麦金地没有专业的销售团队，不知道如何有效的拓展市场，仅靠口碑接单，经常出现仓促投标，由于缺乏了解，最后被实力远小于他的对手承接。通过赖林颢老师《动作式管理》“五步分析法”，“数”“像”合一，锁定瓶颈，精准定位，新成交客户16家，意向客户31家，直接增加营业额5600万。餐饮行业团队是个最重要的问题，为此公司成立了“精忠俱乐部”、“三权分立的股改方案”、麦金地电视台、“两线管理模式”等。利用了一套工具，认识了一帮朋友，解决了一个问题，生发了一个机制，建立了一个闭环，受益一生。

金融行业：中信银行、交通银行、广发银行、华安保险
制造业：一汽重工、三一重工、联想集团、千方药业、南方轴承
服务业：金六福珠宝、罗莱家纺、好宴世家、银之梦