董如峰《四维工作汇报法教你向上管理术》课程

课程分类：职场通用能力     阅读：1659

授课老师：董如峰

师资背景：主导设计并研发心理测评《MPT心理资本与职业素养测评系统》 英国剑桥经理人协会认证企业培训师 美国NGH注册催眠师、 中国心理卫生协会会员、 他被中国人民银行，本田汽车等诸多500强企邀请开设工作汇报课，好评率高达98% 他专注职场心理领域超过13年，咨询时数超过4000小时，过往学员超过1000+人，包括喜马拉雅总监、阿里运营负责人等，因为深知各行各业最佳的管理技巧，更是受到中国银联、工商银行、平安保险、链家地产等世界五百强企业的竞相邀请！

课程简介

超实用工作汇报法，从认识老板、搞定老板、任务管理、工作汇报出发，让你掌握与领导相处的模式，快速与老板建立信任，结合心理学，清楚什么时机，给他讲什么样的话；明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣！帮你将自己的成果放大十倍，工作汇报更出彩！教你获得更多的资源、人脉、机会和钱！

课程大纲

01 认识老板：避开与领导关系的四大误区 02 搞定老板：搞定领导第一步：定位ta的类型 03 搞定老板：如何”对付“强权型大哥型领导？ 04 搞定老板：如何“对付“平衡型游离型理想型领导 05 任务管理：任务特别多特别难，怎么办？ 06 任务管理：被多人赋予任务，怎么办？ 07 工作汇报：你可能有的任务汇报误区？ 08 工作汇报：接到任务遇见问题任务完结，分别该如何汇报？