吴建国《任正非的管理智慧》课程

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授课老师：吴建国

师资背景：华为人才体系构建者之一、华为前人力资源副总裁

课程简介

任正非为什么要打造一家人力资本运营型企业？ 任正非为什么把组织规则视作基业长青的基石？ 企业学习华为逐渐成为一股热潮，但是大部分为什么天天学华为，就是学不会？ 只了解任正非的讲话和文章，但不了解任正非内在的思考逻辑； 只看到华为成功的路径，不了解华为成功的背后逻辑。 吴建国老师深度剖析任正非的商业管理智慧和组织管理智慧，教你华为成功真经而不是假唱，让任正非的智慧为企业家成长和企业发展助力。

课程大纲

01 为什么要学习任正非的管理智慧 02 任正非的两大底层逻辑 03 从华为成长路径看任正非核心战略 04 抵御诱惑，不在非战略点上消耗力量 05 进入无人区：重新定义赛道 06 进入无人区：纵向深耕，横向合作 07 任正非业务思维：压强原则 08 任正非业务思维：组织裂变 09 任正非成长思维：乌龟精神追上龙飞船 10 华为三大价值体现 11 任正非的组织管理智慧：一软二硬 12 华为的3+1核心价值观 13 华为文化践行第一板斧：知行合一 14 华为文化践行第二板斧：道术合一 15 华为文化践行第三板斧：虚实合一 16 华为人才原则：选对人 17 华为人才原则：搭好队 18 华为人才管理原则：激活个体 19 华为人才管理：如何激活个体 20 华为人才管理原则：开放生态 21 华为人才管理原则：内生动力 22 如何激发人才内生动力 23 华为组织管理的三大原则 24 向华为学习的正确姿势