徐越《管理者赋能系列课—激活员工动力与组织活力》课程

课程分类：领导力     阅读：6748

授课老师：徐越

师资背景：人力资源管理与领导力专家; 20+年人力资源领域管理经验; 8+年腾讯500强企业人力资源管理工作; 腾讯《中层管理者领导力》项目导师; 最佳人力资源管理项目奖; 曾任:腾讯|招聘经理、组织发展经理、人力资源部培训经理; 曾任:芒果网|培训学院/培训经理; 中国移动、中国平安、绿城集团、宁德时代、南方航空,中国电子等企业特聘管理讲师。 累计授课500+场，参训学员20000+名，课程满意度达98%以上，复采率高。 30+腾讯核心重点项目:主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘优秀人才2000+人，赋能面试官3000+人; 15+招聘工具赋能:组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具，提升招聘效率和精准度。

课程简介

在当前竞争激烈的市场环境下,绩效管理被视为提升企业核心竞争力的重要手段。然而，许多企业在实施绩效管理时，容易陷入绩效考核的误区。本课程旨在帮助管理者正确理解和区分绩效管理与绩效考核，掌握绩效辅导的关键时间点，打造高绩效团队，从而激活员工动力与组织活力。

课程大纲

1、正确理解和区分绩效管理与绩效考核，走出绩效管理误区；

2、掌握绩效辅导的5个关键时间点,有效提升员工绩效；

3、了解高绩效团队的6个特征，打造具有战斗力的团队。