阎金岱《企业经营战略——规划与决策技术》课程

课程分类：领导力     阅读：4359

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。 政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。 国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

课程简介

企业经营战略，旨在明确产品市场定位与资源重点投放的目标，并指引经营体系及各子系统的发展方向。因此，管理层的核心任务之一便是深入分析与准确确定这一战略。遗憾的是，部分管理者未能掌握全面的战略分析技巧，盲目追求“大发展”与大突破”，这往往导致企业发展偏离正轨，企业寿命短暂(通常仅为3至5年)，这在很大程度上可归因于发展战略的规划失误。

制定战略时，应避免仅凭主观臆断或经验行事，而应客观、系统地评估企业内部竞争优势与劣势，以及外部市场与经营环境。通过一系列严谨的分析、对比、筛选等决策流程，才能制定出真正有利于企业生存与发展的战略决策。

课程大纲

1、安全与务实。不是空想发展，而是基于现有的产品与资源，分析优劣与趋势，建立现有资源与经营团队基础上的发展战略。是安全与务实的战略规划。

2、有利于实施。基于行业竞争、市场竞争的分析，与现实的企业经营关联密切。指明企业各个体系发展目标，具有很强的实施性，是企业中长期务实的经营目标体系。

3、成熟而可靠。分析与确定战略的方法，采用比较成熟的战略分成工具-SWOT优劣势分析，产品与市场“波士顿矩阵”分析。战略决策时三大会议论证，战略决策客观而可行。