阎金岱《工作统筹之道——提升管理者组织能力的必修课》课程

课程分类：职场通用能力     阅读：2259

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。 政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。 国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

课程简介

管理者的主要功能是:明确职能价值相关的工作，安排各类工作的权重，分派适合的执行人员，给与相应的管控精力。这些，就是管理者与众不同的，是人员与工作的组织能力。组织能力分为:目标管理(年度重点)、项目推动(目标展开)、日常管理。对人、财、物综合调配一统筹。

工作统筹，是管理者的基础技能,管理者需要多年经验的积累，才会逐渐熟练。本课程帮助管理者建立统筹的意识,介绍项目统筹、日常工作组织的经验。

课程大纲

1、系统的组织能力。重点工作项目执行中，人员与工作匹配技术。有条不紊地推进各个重点项目。减少人员与任务不匹配造成的各种问题，执行效率、执行质量都有保证。成为高能力管理者。

2、从容指挥日常工作。有效处理日常工最中，主业务、协作工作、临时任务等，既不耽误事，也派出适合执行的人员，同时也进行相应的应急预留。从容指挥，保障职能与业务稳定性，也保障管理者上下的睿智形象。