课程分类:市场营销 阅读:1423
授课老师:丁兴良
师资背景:工业品营销研究院院长,中国工业品实战营销创始人,卡位战略营销理论的开创者,畅销书《营销突围策略》作者
课程简介
销售业务周期长,新手急于求成,无法坚持,容易打退堂鼓? 如何快速找到组织内部线人,让线人帮忙走出迷雾? 面对客户内部的关键决策人,层次高,人难见? 销售人员往往项目雷声大雨点小 ? 有些项目介入时间比较晚,客户要求去招标,常常被忽悠 ? 项目跟踪比较长的时间,眼看就要签单了,却被竞争对手抢走,郁闷啊? 价格比较敏感, 价格降了,利润薄了;价格不降,项目丢失了? l 与客户做成一单,如何才能引导客户重复消费? 课程价值: 1、 建立工业企业的业务开发体系; 2、 业务开发体系进行细化的五个层次; 3、 根据七步分析法来分析客户进展情况; 4、 指导业务推进的策略运用;
课程大纲
01为什么建立业务流程管控系统 02业务流程管控系统的内容 03如何建立高效业务开发体系 04如何有效检查推进业务进行