倪云华《新团队管理40条军规》课程

课程分类：领导力     阅读：644

授课老师：倪云华

师资背景：中国著名实践型商业顾问 NXT管理咨询机构合伙人 前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师 黑马会，创业邦等创业导师

课程简介

作为管理者，你是不是也经历过这样的力不从心： 管严了走人，管松了没业绩？ 老员工没动力，新员工没能力？ 任务分配下去，员工执行无效果？ 企业文化怎样塑造才能落地不虚？ 企业不断成长，但管理无体系 一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事。我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。 由管理实践专家倾力打造，来自顶级管理咨询公司，以及多年实战经验。十个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。帮你搭建管理框架，实践管理模型，讲授管理中的最核心要义，学会排雷避坑。是毎位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课。

课程大纲

01 识人辨才：三维度筛选人才，配置完美国队 02 鹰眼招聘：如何看适候选人，面试不走眼 03 3S法则：比薪酬更能留住人才的秘决 04 投其所好：最佳激励，你知道员工在意什么吗？ 05 高管招蒡：如何让空降兵尽快适应团队 06 招募标准：如何平衡新老员工水平差异？ 07 团队矩阵：你的团队有哪些类型的成员 08 415原则：如何打造最佳合伙人团队 09 人岗匹配：以“人”为本还是以“需”为主 10 军队还是球队：高效团队的最佳结构是什么