郑敬普《职业经理人面向未来的22个生存法则》课程

课程分类：领导力     阅读：642

授课老师：郑敬普

师资背景：海川视野咨询、海川生态私董会创始人、首席顾问。研究、咨询领域：民企发展战略，民企治理与人才机制创新，私董会方法创新与应用。著作：《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010），《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

课程简介

民企中职业经理人痛点在于老板的信任不够，自己做事的权利不够，自己的专业能力如何适应老板决策需求的匹配性受到挑战等等。基于此，民企中职业经理人与老板、家族成员、老臣的冲突表现较突出，影响企业发展，也影响了职业经理人成长与职业幸福感，本课程通过企业任用职业经理人的现状剖析一些误读、误判现象及其背后的逻辑。目的是为了帮助老板与职业经理人增加互信，找到合理化解冲突的思路与方法。

课程大纲

00 发刊词 01 如何看待有争议的评论？ 02 职业经理人与老板的角色差异 03 缺少全局思维到底如何表现？ 04 底线思维对决策有多大影响？ 05 创新思维对管理工作的影响？ 06 用心带团队 培养替代力量 07 用心复盘 持续迭代与沉淀经验 08 用心履约 愿赌服输 09 用心创造创新 勇于担责 10 用心丰富与改善企业文化 11 结构化薪酬对职业人的影响？ 12 培训是福利还是激励 如何操作？ 13 权利、责任、能力三者关系如何认知？ 14 权利清单机制如何建立？ 15 权利清单机制如何实施？ 16 归属感负面影响的表现 如何克服？ 17 归属感的本质与培养方法 18 合伙人机制会改变职业经理人？ 19 合伙人机制如何操作？ 20 如何看待合伙人机制的风险？ 21 职业经理人的领导力培养 22 面向未来的企业家精神修炼