陈和兰《从技术走向管理：技术人员如何蜕变为管人高手？》课程

课程分类：领导力     阅读：513

授课老师：陈和兰

师资背景：社科院经济管理博士，PMP、NPDP 国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员。 《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委。 首批通过美国PDMA和国家外国专家局认证的NPDP讲师。 首批通过美国PMI和国家外专局认证的PgMP讲师。

课程简介

做技术的是科学家，而做管理的是艺术家。很多人是技术专家，但是转型做管理者往往带不好团队，这是为什么？ 这两者不论在做事风格还是思维模式上都有着极大的差别，那么从技术转型成为管理人员，如何跨越这本质上的鸿沟呢？ 本课程中，陈和兰老师给你实战的4步方法，让你成功转型！

课程大纲

01 管理发展阶段 02 从技术走向管理的角色转换 03 管理者应该关注过程还是结果？ 04 管理者如何做到眼观大图？ 05 成功人土时间分配的4D原则 06 管理者如何最大程度发展团队优势？ 07 团队管理需要集思广益 08 团队成员之间如何建立信任？ 09 如何正确树立团队目标？ 10 计划资源分析4大方法 11 管理者如何正确作出决策？ 12 管理者的组织设计方法与应用 13 新转型管理者如何做好工作分派？ 14 管理者如何追踪下属的工作情况？ 15 管理者的工作纠偏 16 管理者如何塑造自身的领导力？ 17 考核与激励方法