阎金岱《明确执行力标准——打造高效执行的文化》课程

课程分类：人力资源     阅读：4678

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

课程简介

团队建设与对执行力的有效支持，这是大多管理者的追求也是团队建设的目的。培养什么样的员工，倡导什么意识,训练什么内容,这些团队建设的工作，与团队的执行力密切相关。

打造高效执行的人才，建设团队的执行文化，是管理者的重要工作,也能收获高效执行的成果。本课程从:执行人才的要素、高效执行人才的鉴别，团队执行文化培养的三大方向,传授实用的知识与方法

课程大纲

1、人才选用的标准。无论学历或资历,好用、出绩效的才是能力。明确执行人才的量化标准，员工将清楚工作的状态、工作好坏的判断、团队重视的现实等,引导员工的努力方向。同事，也使管理者心明眼亮,聚人才，驱庸才，少被身边人误事。

2、培育的重点内容。明确执行人才三大特征，管理者在人员培养时，就有了准确的目标。使团队建设工作效率更高，价值更高。同时,在分派任务时，能够根据人员的特点,扬长避短地使用与搭配人员一可保障、可教练、可互动。呈现较高的管理水准。

3、执行文化建设方法。本课程提供的“打造团队文化重点项目”使管理者在检查、交流、评估、引导、沟通中,有目标、有依据。推广团队的执行文化,在各项业务与项目中,将更高效、准确。