全景绩效工具解析
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授课老师：姚琼
师资背景：人力资源绩效管理专家； OKR敏捷绩效管理创始人； 美国人力资源协会会员； 原爱立信（中国）人力资源总监； 原微软大中华区培训经理；
课程简介
一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进动力，在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制，提升个人绩效和组织整体绩效，打造强劲的员工能力和组织能力。OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。只有深刻理解绩效模型，了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等，匹配适合的管理工具并分层次组合使用，才有可能真正做到全面绩效管理，提升组织绩效。本课程可以很好的帮助各位HR理解各类主流绩效工具，如平衡记分卡、关键绩效指标、关键绩效事件、目标与关键成果。以及如何应用绩效模型。
课程大纲
01 开场篇 02 平衡记分卡：企业战略管理到绩效管理 03 关键绩效指标KPI 04 KPA关键绩效事件 05 海尔OEC模式 06 OKR应用介绍 07 OKR落地计划 08 文化、价值观与能力的考核 09 绩效考核关键因素及应用 10 绩效结果的运用