富士康的人力资源管理
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授课老师：王军旗
师资背景：26年的人力资源管理及高层管理经验，曾任富士康集团总部人资资深经理、绿源集团副总裁、绿源大学常务副校长。
课程简介
富士康人力资源管理，就是以郭台铭语录，凝聚所有全员的共识，用原则式的管理来。构建人力资源管理的制度的体系。用组织的整合创新来维持所有的人才的组织的活力。通过人力资源规划的手段，来创新人才的各项服务。另外通过招聘中心跟实习工厂的模式，批量化的培养我们技工性的人才，熟练的技术工，通过新干班的管理，培育我们快速扩张中的一个中坚的力量。通过技术发展委员会的机制，来推动专业人才的一个培养跟发展。
课程大纲
01 中国制造与富士康的管理之道 02 从郭语录看富士康的企业文化 03 富士康的企业文化是什么 04 百万制造军团的人資管理基本法 05 超大型企业的组织设计与岗位设置 06 岗位资职位设计 07 人资策略规划的思考原则与七阶思维 08 一条龙的招募中心 09 实习工厂在基础人力培训所起的作用 10 用新干班快速培养中坚力量 11 技委会的宗旨与运作机制 12 IE学院的历史使命 13 专业制造人才的留用良方 14 富士康对制造业转型的启示