项目相关方管理策略与技巧
浏览: 2266
授课老师：陈和兰
师资背景：社科院经济管理博士，PMP、NPDP 国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员。 《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委。 首批通过美国PDMA和国家外国专家局认证的NPDP讲师。 首批通过美国PMI和国家外专局认证的PgMP讲师。
课程简介
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。
课程大纲
01 发刊词 02 “四缘”识别利益关系者 03 “四平台”利益关系者管理策略 04 如何把握利益相关者的参与度 05 监督相关方参与和相关方关系解除