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授课老师：叶小涛

师资背景：组织文化和行为文化专家。集广播电台节目主持人、品牌设计公司高管于一身的美学、哲学教师。多才多艺。常年在北大、清华、复旦、交大、浙大、厦大MBA,主讲《组织文化设计》、《领袖行为影响力》、《赋能领导力》等。

课程简介

未来，一切可以替代。唯一不能被替代的是人的无穷创造力。因此，怎么样让人在工作中感觉到有意义。如何让人在合适的位置上主动、协同、创造地工作，就是未来管理的新课题——赋能。本课程，独家分享，直指目前管理者的集体困惑——如何建立相向的能量赋予机制；通过什么途径去达成赋能。不要以为这是个枯燥的话题，它涉及到哲学、美学、社会学、心理学、管理学诸方面，学了就可以用，学了就能举一反三，迁移实践。课程中穿插大量真实有趣的案例。行课生动活泼、轻松快乐。

课程大纲

01 一出戏、一个人，引起一代又一代精英对生命的反思 02 五月风暴过后，口号掷地有声：拒绝做单面人！ 03 管理实践发展趋势：赋能——让员工创造并有意义！ 04 组织赋能和自我赋能的相向力量：执行使命和主动对标 05 发扬正能—— 加强“使命”意识，弘扬“积极”能量 06 激发动能—— 倡导“贵我”精神，致力“据今”实践 07 助力创能—— 打造“赋能”场景，活跃“创新”氛围（一） 08 助力创能—— 打造“赋能”场景，活跃“创新”氛围（二） 09 挖掘潜能—— 唤醒“成就”感受，鼓励“价值”呈现 10 赋予技能—— 开掘“问题”资源，提升“创造”能力 11 引导赋能—— 重视“表率”效应，优化“领袖”行为（一） 12 引导赋能—— 重视“表率”效应，优化“领袖”行为（二） 13 引导赋能—— 重视“表率”效应，优化“领袖”行为（三） 14 赋能活动暂停又重企，是组织决策错了吗？呼唤经典！