管理者决策能力提升
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授课老师：薛维舟
师资背景：著名IT企业战略顾问，工商管理博士，实战营销专家和战略管理专家，先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理
课程简介
德鲁克说过一句很经典的话：要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。 但现在很多人的决策都不是依据“正当”的决策，而是看自己能接受什么和什么才能让自己过得更加舒适。正是这种决策，断送了自己的职业发展。 是什么导致决策失误呢？作出正确决策要有什么先决条件？
课程大纲
01华为战略决策原则 02决策的重要性 03决策的不同风格 04如何应对不同风格决策人 05如何判断重大事件可行性 06如何为决策制定原则 07期望答案选择与问题解决 08巧用猜硬币、检查等级法制定决策 09加权指数法帮助做复杂议题的决策 10多因素决策矩阵分析法 11 决策制定的6大误区