华为如何把33年的7次危机转化成飞跃机遇
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授课老师：洪千武
师资背景：前华为IBM·HayGroup咨询项目组成员 TUP股权激励首席顾问 2005年加入华为人力资源管理部（集团人力资源部）
课程简介
突如其来的疫情，让很多企业遭受沉重的打击，如何抵住压力，转为危机？这成为大多数中小企业的头等问题。 洪千武老师通过华为的7次转危为机，给大家带来疫情之中的参考经验。
课程大纲
01七大危机下华为如何用好股权激励利器 02疫情下，中小企业发不出工资怎么办?看看90年的华为是怎么做的? 03李一男出走给华为沉重一击，随后华为做了这几步防微杜渐 04非典和思科诉讼接踵而至，华为如何转危为机? 05华为在遭受美国打压的情况下，如何保持18%的高增长？