企业战略的定位与配称
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授课老师：潘亦藩
师资背景：量子大学事业合伙人，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问
课程简介
战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调行动。战略不是什么事都做完，不是满足所有的需求。战略是加减乘除。有所为有所不为，有所不为有所少为。战略就是选择。 本课程通过业务战略的取舍和传播的七步战略，详细分析了定位的三种方法与制定战略六大的原则。
课程大纲
01 战略的本质：定位与配称 02 创造独特的价值取向 03 定位的三种方法（一）：基于营销的定位 04 定位的三种方法（二）：基于差异化的价值定位 05 服务差异化定位 06 定位的三种方法（三）：聚焦式定位法 07 设计特定的价值链-竞争优势来自战略配称的协调性 08 竞争优势来自战略配称的协调性 09 战略方向的稳定性源于战略的持续性 10 传播方法论的4个要素 11 多元化战略要遵循的6大原则（上） 12 多元化战略要遵循的6大原则（下） 13 企业家要有的8项战略思维原则