非人系列之HR理论发展简史
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授课老师：刘志翔
师资背景：企业管理实战专家; 20+年企业管理实战经验; 20+年企业管理培训经验; 浙大硕士/人大学士; 高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师; 浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师; 日产训MTP认证培训师; 曾任:杭州伟成印刷有限公司|人事行政部经理; 曾任:坤和建设集团有限公司|服务部人事经理; 曾任:德信地产杭州区域公司|HR总监; 曾任:浙江西子房产集团|HR总监; 现任:新华园房产集团 特聘管理顾问; 擅长领域:管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等。
课程简介
您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结,市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……
透过现象看本质,这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的?如何避免这些现象?这些现象如果已经出现了怎么办?并且:谁应该对此负责?这些问题是如此重要,但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
课程大纲
1、了解人力资源理论发展史，并理解现行人力资源管理措施的理论支撑。
2、明了自己是其所负责单位的人力资源第一负责人，在对部门人员进行“选、用、育、留”时能与人力资源部门进行高效合作。