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授课老师：马茗

师资背景：建造师、PMP、P2; MTP日产训授权认证讲师; 12年16个大型工程项目运营管理经验; 曾任:云南建投(国企)1项目经理; 现任:保山蚁合商务服务有限公司|总经理; 项目经历： 保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。 建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务:得到业界一致好评。 省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。

课程简介

现代工程项目工期越来越短、业主要求越来越严!

明明一开始做好了计划，但实际施工时不是驴不走就是磨不转;明明各种工作进展顺利,却因“突发事件”不得不延迟项目;明明事先分工明确，却在实践操作过程中频繁出现任务混杂、遗漏等错误;如何控制进度、如何保证交期让每一为项目管理者都为之烦躁苦恼!

本课程基于Proiect进行构建,通过直观案例、通过实操演示,让每一位项目管理快速上手软件，从而高效管控进度。

进度管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

课程大纲

1、掌握项目进度计划编制的流程，能通过软件对项目进行WBS工作结构分解;

2、熟悉Project操作界面,能按步骤进行横道图快速绘制;

3、掌握基于Proiect的资源配置及成本测算技巧,能快速有效进行工序穿插;

4、掌握进度跟踪的方法,有效控制进度。