课程分类:财务管理 阅读:1595
授课老师:徐智铭
师资背景:管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程,现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”,因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验,活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务,横跨至新能源/农业/医院。
课程简介
您如果时常关注海外财经媒体,可以不难发现无论是新闻报道也好,企业财务数据的概览也好,ROIC这个词是老常客。日本毕马威也专门为此组成了一个调研团队,还出了一本书叫《ROIC经营》。 很多朋友对于ROIC指标通过资产负债表的左(资产)右(负债和资本)数值、业务流程的改善活动指标相分解和结合,实现企业价值创造(盈利与不盈利事业的舍、断、离、增),抱有非常大的兴趣。徐老师接触到的很多外资企业财务管理的中层实务朋友,对于ROIC能够把企业价值目标降维到业绩目标和业务一线,也感到非常有启发。
课程大纲
01 ROA、ROE、ROIC作为资本生产效率指标的区别 02 为什么用ROIC管理 03 案例:欧姆龙的ROIC管理 04 ROIC不适用于哪坐情况? 05 问题解答