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赵芳《优秀互联网公司OKR管理方法》课程

课程分类:人力资源     阅读:1610

授课老师:赵芳

师资背景:曾任百度、人人网HRBP及果壳网、微易人力资源总监。主导过组织变革,人才盘点,文化落地,OKR,架构调整等多个成功项目经验。

课程简介

随着互联网技术、产品和商业模式对传统产业的冲击,所有人都在谈论“互联网思维”,但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因,那种能够有效激发员工创造力和潜能的管理方法。 每个进入工作的人可能都少不了和KPI打交道,KPI 经常跟绩效考核挂钩,如果 KPI 达不到就会影响奖金,员工有时候就算违背公司利益、违背用户利益,也要把自己的 KPI 完成了。 所以在追逐KPI的路上企业可能会迷失了初衷和真正的目标,陷入了KPI的陷阱中。 与作茧自缚的KPI相比OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名互联网公司如豌豆荚、果壳等都成功的在企业内部实施了OKR。 这门课程中将给大家介绍以目标为导向的OKR管理工具,避免企业陷入KPI的陷阱中。

课程大纲

01 互联网巨头推崇的OKR的前世今生 02 OKR是一个目标沟通工具 03 为什么很多企业要推行OKR 04 企业如何实施OKR 05 Uber、果壳实施OKR案例分析

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生产管理类课程
来自:滕州中小企业服务中心
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