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姚琼《全景绩效工具解析》课程

课程分类:人力资源     阅读:1621

授课老师:姚琼

师资背景:人力资源绩效管理专家; OKR敏捷绩效管理创始人; 美国人力资源协会会员; 原爱立信(中国)人力资源总监; 原微软大中华区培训经理;

课程简介

一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进动力,在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制,提升个人绩效和组织整体绩效,打造强劲的员工能力和组织能力。OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。只有深刻理解绩效模型,了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等,匹配适合的管理工具并分层次组合使用,才有可能真正做到全面绩效管理,提升组织绩效。本课程可以很好的帮助各位HR理解各类主流绩效工具,如平衡记分卡、关键绩效指标、关键绩效事件、目标与关键成果。以及如何应用绩效模型。

课程大纲

01 开场篇 02 平衡记分卡:企业战略管理到绩效管理 03 关键绩效指标KPI 04 KPA关键绩效事件 05 海尔OEC模式 06 OKR应用介绍 07 OKR落地计划 08 文化、价值观与能力的考核 09 绩效考核关键因素及应用 10 绩效结果的运用

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生产管理类课程
来自:滕州中小企业服务中心
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