课程分类:人力资源 阅读:1632
授课老师:金剑峰
师资背景:著名人力资源管理专家 原中粮集团人力资源高管 管理实战专家与企业训练专家 清华、北大、浙大、复旦等客座教授
课程简介
在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。
课程大纲
01 职位评估战略意图与操作流程 02 职位评估要素计点法的具体操作 03 职位评估扣岗位薪点值的计算 04 怎样确定标准职位职级和实际在岗人员职级 05 员工职业发展通道设计的战略意图 06 员工发展的两条路线 07 员工职业发展通道表的设计工具