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倪云华《新团队管理40条军规》课程

课程分类:领导力     阅读:3416

授课老师:倪云华

师资背景:中国著名实践型商业顾问 NXT管理咨询机构合伙人 前普华永道、IBM咨询总监,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师 黑马会,创业邦等创业导师

课程简介

作为管理者,你是不是也经历过这样的力不从心: 管严了走人,管松了没业绩? 老员工没动力,新员工没能力? 任务分配下去,员工执行无效果? 企业文化怎样塑造才能落地不虚? 企业不断成长,但管理无体系 一支好的团队是成就事业的基础,然而,建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事。我们经常找不到路径,缺乏系统和实战的方法。 由管理实践专家倾力打造,来自顶级管理咨询公司,以及多年实战经验。十个模块,40条管理铁律,手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。帮你搭建管理框架,实践管理模型,讲授管理中的最核心要义,学会排雷避坑。是毎位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课。

课程大纲

01 识人辨才:三维度筛选人才,配置完美国队 02 鹰眼招聘:如何看适候选人,面试不走眼 03 3S法则:比薪酬更能留住人才的秘决 04 投其所好:最佳激励,你知道员工在意什么吗? 05 高管招蒡:如何让空降兵尽快适应团队 06 招募标准:如何平衡新老员工水平差异? 07 团队矩阵:你的团队有哪些类型的成员 08 415原则:如何打造最佳合伙人团队 09 人岗匹配:以“人”为本还是以“需”为主 10 军队还是球队:高效团队的最佳结构是什么

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生产管理类课程
来自:滕州中小企业服务中心
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