郭丽华《目标设定与运营执行》课程

课程分类：领导力     阅读：2869

授课老师：郭丽华

师资背景：清华大学工商管理总裁班主讲教授、清华大学继续教育学院主讲教授，北京大学、中国人民大学特聘教授。 中国集团管理研究院院长。 汇丰商学院公司上市项目总督导。 国内管控运营专家 ，多年来致力于企业管控运营、团队执行力、人力资源综合管理，企业基础管理平台建设的研究及咨询工作。曾任国内知名管理顾问公司高级管理顾问。 国家教委示范性学校建设高级顾问。

课程简介

帮助工作团队及个人建立“制定目标、理解目标和实现目标”的系统性思维方式 ，学习应用制定目标的工具和方法。通过课程学习，迅速提升个人及团队制定目标并实现目标的能力和水平，实现基于个人全方面成长的业绩倍增，提高团队目标达成、整体业绩持续增长。实现个人满意度和幸福感的稳步提高。

课程大纲

00 发刊词 01 所有人都能更好地实现目 02 澄澈思考的价值 03 GROW模型 04 2W思维模型 05 你的智力与目标的关系 06 目标的汲取性与防护型 07 高效能闭环运营模型 08 目标金律SMART 09 关于SM 10 目标的力量 ART 11 闭环运营之责任 12 月度计划—责任下移 13 利益攸关—责任推卸定律 14 我们为什么需要积极情绪 15 如何面对负面情绪 16 建立阳光照亮的质询机制 17 闭环运营之评价 18 行为引导—团队集体行为塑造 19 闭环运营之反馈