课程分类:领导力 阅读:2739
授课老师:叶小涛
师资背景:组织文化和行为文化专家。集广播电台节目主持人、品牌设计公司高管于一身的美学、哲学教师。多才多艺。常年在北大、清华、复旦、交大、浙大、厦大MBA,主讲《组织文化设计》、《领袖行为影响力》、《赋能领导力》等。
课程简介
未来,一切可以替代。唯一不能被替代的是人的无穷创造力。因此,怎么样让人在工作中感觉到有意义。如何让人在合适的位置上主动、协同、创造地工作,就是未来管理的新课题——赋能。本课程,独家分享,直指目前管理者的集体困惑——如何建立相向的能量赋予机制;通过什么途径去达成赋能。不要以为这是个枯燥的话题,它涉及到哲学、美学、社会学、心理学、管理学诸方面,学了就可以用,学了就能举一反三,迁移实践。课程中穿插大量真实有趣的案例。行课生动活泼、轻松快乐。
课程大纲
01 一出戏、一个人,引起一代又一代精英对生命的反思 02 五月风暴过后,口号掷地有声:拒绝做单面人! 03 管理实践发展趋势:赋能——让员工创造并有意义! 04 组织赋能和自我赋能的相向力量:执行使命和主动对标 05 发扬正能—— 加强“使命”意识,弘扬“积极”能量 06 激发动能—— 倡导“贵我”精神,致力“据今”实践 07 助力创能—— 打造“赋能”场景,活跃“创新”氛围(一) 08 助力创能—— 打造“赋能”场景,活跃“创新”氛围(二) 09 挖掘潜能—— 唤醒“成就”感受,鼓励“价值”呈现 10 赋予技能—— 开掘“问题”资源,提升“创造”能力 11 引导赋能—— 重视“表率”效应,优化“领袖”行为(一) 12 引导赋能—— 重视“表率”效应,优化“领袖”行为(二) 13 引导赋能—— 重视“表率”效应,优化“领袖”行为(三) 14 赋能活动暂停又重企,是组织决策错了吗?呼唤经典!