课程分类:职场通用能力 阅读:2416
授课老师:阎金岱
师资背景:中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术,有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况,显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。 政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。 国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。
课程简介
管理者的主要功能是:明确职能价值相关的工作,安排各类工作的权重,分派适合的执行人员,给与相应的管控精力。这些,就是管理者与众不同的,是人员与工作的组织能力。组织能力分为:目标管理(年度重点)、项目推动(目标展开)、日常管理。对人、财、物综合调配一统筹。
工作统筹,是管理者的基础技能,管理者需要多年经验的积累,才会逐渐熟练。本课程帮助管理者建立统筹的意识,介绍项目统筹、日常工作组织的经验。
课程大纲
1、系统的组织能力。重点工作项目执行中,人员与工作匹配技术。有条不紊地推进各个重点项目。减少人员与任务不匹配造成的各种问题,执行效率、执行质量都有保证。成为高能力管理者。
2、从容指挥日常工作。有效处理日常工最中,主业务、协作工作、临时任务等,既不耽误事,也派出适合执行的人员,同时也进行相应的应急预留。从容指挥,保障职能与业务稳定性,也保障管理者上下的睿智形象。