发布时间:2021-08-24 16:13:48 阅读:3646
服务类别:管理咨询
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东方大成管理顾问 《疫情冲击下的企业降本增效与绩效达成策略》由资深管理咨询专家彭荣模主讲,基于长期为企业设计降本增效与绩 效突破方案的丰富经验,为企业提供疫情冲击下的应对之策。
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《疫情冲击下的企业降本增效与绩效达成策略》 课程大纲(6小时,也可以根据企业情况调整为12小时) 2020年开年的大疫情,令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰。如何成功应对这场危机,已成为很多企业的当务之急: ⚫ 如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力? ⚫ 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力? ⚫ 如何既精减组织又能提升企业的运作效能? ⚫ 如何保持企业原定的年度目标能顺利达成? ⚫ …… 彭荣模资深管理咨询专家,基于长期为企业设计降本增效与绩效突破方案的丰富经验,为企业提供疫情冲击下的应对之策—— 一、 精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧 (1)、 以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析 (2)、 “小公司、大业务”的组织设计思维 (3)、 基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构 (4)、 科学合理定编的方法: ⚫ 比尔·盖茨的(N-1)定编策略 ⚫ 回归分析法定编 ➢ 案例分享:某化工集团如何确定员工编制 ⚫ 工作任务跟踪核定编制法 (5)、 如何有效裁减冗员: ① 部门整合与岗位合并的技巧:流程与工作对象分析 ➢ 案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合 ② 关键岗位识别法 ➢ 案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点 ③ 岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析 ④ 人工成本(或人均产效)倒逼裁员法 ⑤ 专题:如何消减中层人员: ⚫ 管理幅度的突破 ⚫ 公开竞聘的操作技巧 ➢ 案例分享:某冶金集团如何压缩管理人员 ⑥ 如何防止做“老好人”导致无法裁员 ⚫ 离岗影响分析法(9级影响度识别) ⚫ 人均效能与经理收入挂钩 二、 严格预算管理、降本控费的关键技巧 (1)、 分析企业可降本控费的主要维度 (2)、 如何通过考核推动预算管理落地 (3)、 建立成本、费用节约奖励机制 ➢ 案例分析:用HU绩效评价法来控制成本费用 三、 向管理要效益:强化绩效管理势在必行 (1)、 老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”? ➢ 案例辨析:为什么好老板企业总是做不大?! (2)、 如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法 ➢ 案例分析:万达如何制定年度目标 (3)、 如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法 ➢ 案例分享:某糖业集团价值树分解法的示范案例 ➢ 案例分享:某电子公司岗位职责对接法示范案例 (4)、 绩效保障:如何确保绩效目标能够实现 ➢ 案例分享:学习阿里的绩效跟进(Review)措施 (5)、 强化绩效突破功能推动企业不断超越 ➢ 案例分析:华为与中兴为何差距越来越大? 四、 创新激励机制,激发和留用关键人才 (1)、 如何将绩效考核结果与员工收入挂钩 (2)、 财力有限时如何给员工加薪更好 (3)、 如何形成人才与企业命运共同体 ➢ 案例辨析:股权激励是留人的最佳选择吗? 五、 互动答疑。